改革开放40年，对于我国金融机构的影响和变化可谓翻天覆地的。改革开放40年，也是中国银行业体系格局多元化、综合竞争力显著增强的过程。

江苏瑞银产业在这个时代中应运而生，实现从“围着银行转”到“领着银行跑”。

2012年  成立

瑞银科技在江苏南京成立，同年瑞银科技将智慧银行理念转变为实践，国内智慧银行事业如火如荼开展起来。

2013年  首家

江苏瑞银补充智慧银行模块，首次引入智慧社区银行，打通合金融服务的“最后一公里，同年智能厅堂得到江苏省科技厅政策产业投产。

2014年  成长

国内智慧银行建设进入第二阶段，瑞银的创新金融数据团队也正式上线投产，追求数据驱动管理，转型夯实内功，软硬件系统集成也成为时代主流。

2015年-2017年  拓展-共赢

各家银行紧追时代步伐，力求转型创新，进入主动求变阶段，三年期间，国内智慧银行领域逐渐成熟，瑞银进入研发创新阶段，集科技、传媒、电商、教育、资本、健康六大板块之力，形成以服务为中心，管理为基础，文化为特色，运营为手段的智慧银行新模式。

2018年  生态

银行进入投资顾问转型期，通过场景搭建、数字生态、服务生态实现双向引流获客的阶段已将来临，瑞银产业也成为全球首家生态银行落地建设专家，继续为银行转型添砖加瓦，带领银行打造高收益网点时代。

2018  金融展首家生态银行

2018年，江苏瑞银携全球首家生态银行亮相北京国际金融展。

随着金融科技的蓬勃发展，网点转型升级已成为各大商业银行的共同课题。智能时代下“智慧银行”这个概念已经在银行网点转型中得到充分体现，大多数银行都行进在向“智慧银行”加速转型的征程中。在这个过程中，为了向更高阶发展，单靠网点硬件智能化的转型慢慢显现出一定的局限性。

“生态银行是智慧银行的高级阶段。”江苏瑞银科技有限公司董事长李明目向小编绍了生态银行的概念，“可以理解为，智慧银行是某一个具体的网点，完成了某一个网点或某一个系统的智能化；生态银行则是从总行侧需要综合考虑和打造的内容，包括网点内外、线上线下、零售对公业务的数据互动、资源共享，银行内部绩效考核、体制机制改革，所以生态银行是一个个银行产品和一系列银行服务。”

对于这个概念的推出，李明目表示，未来数据是核心，而生态银行就是为银行构建各类数据。生态银行的基础是大数据的服务和支撑，银行有庞大的客户金融交易数据，也是优质的一手数据，但这些数据都是金融类数据，不足以刻画一个用户的完整画像，因此，银行还需要一些不是银行交易的数据，从而全面、完整、实时地完成用户精确画像，而这就需要在一个个场景的构建中去完善、去采集。

为此，瑞银科技正致力于利用自身不同版块的业务，围绕客户的“生老病学死、衣食住行娱”为银行搭建各种各样的交易场景。李明目举例说明，比如在线上的O2O电商平台场景中，获取的是客户的消费数据；在线下网点的健康诊疗的互动化场景中，获取的是用户的健康数据。在教育板块中搭建银行、学校、家长的互动线上平台中获取的是家长的教育行为数据。“这些场景有的是在银行网点内发生，有的是在网点外发生，有的是在客户家里发生，所有说生态不再局限于一个银行网点，而是一串的产品和一系列的服务。”他说。

获取到这些数据后，瑞银将通过加工数据再反向输入到瑞银为银行开发的大数据系统中，为银行的客户产品定制、客户行为研究、产业发展方向提供服务和支持。李明目介绍说：“上面说的是零售客户的金融生态。而瑞银目前做的业务，不管是智慧网点建设、电商平台搭建、网点商圈建设还是新媒体和教育APP的应用，都是为银行打造一个个的基于金融业务为主线、强个人生活化需求的场景生态。”

生态银行则可以通过以上举措为银行提供基于数据的企业信用评级。对于对公客户的金融生态，不管是基于企业客户的上下游供应链和垂直产业链解决方案还是基于商户的商圈管理建设方案，其目的都是为客户提供风险管理、流量输入、流动性需求，为银行提供企业信用评级。

同时，生态银行还能搭建产业资源整合平台。李明目介绍，对于客户而言，银行传统意义上是金融业务的中介，如今在整个瑞银生态银行的生态圈中，银行还承载着为零售客户和对公客户搭建双向需求的功能。例如，能搭建人才招聘的平台，采用众筹模式为零售客户购买种子化肥等行为。而银行所搭建的这些平台还具有非盈利性，减少了中间商“赚差价”的环节。

值得注意的是，获取以上这些业务的入口，客户只需要通过微信扫码即可完成，不用另行下载手机APP，方便快捷。

截至目前，江苏瑞银产业已与除西藏以外的所有省级联社，多家农商行、城商行、股份制银行等金融机构达成合作，共同致力于银行业务的转型升级。